1.项目是为创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作

2、项目是具有一定时间、费用和技术性能目标的非日常性、非重复性、一次性的任务,即项目是要在一定时间里,在预算规定范围内,由一定的组织完成的,并且达到预定质量水平的一项一次性任务

3、项目的基本要素

  • 项目的基本属性
  • 项目的过程
  • 项目的结果
  • 项目的共性

4、项目的基本特征

**- 项目实施的一次性和重复性

  • 项目目标的明确性
  • 项目组织的整体性
  • 项目的多目标性
  • 项目的不确定性
  • 项目资源的有限性
  • 项目的临时性
  • 项目的开放性**

5、项目管理的概念内涵

**关于管理的概念,由于管理主体、管理对象、管理环境等的动态性,因而不同的人对管理由不同的认识
项目管理既具有一般管理共有的内涵,又有自身的个性需求
项目管理贯穿于项目的整个寿命周期,对项目的整个过程进行管理
项目的特点也表明它所需要的管理及其管理技术方法与一般作业管理不同
项目管理的对象通常是指技术上比较复杂,工作量比较繁重,不确定性因素多的任务和项目**

6、风险的概念

风险是遭受损失的一种可能性

7、风险的内涵

一是指风险意味着出现了损失,或者是未实现预期的目标;二是指这种损失出现与否是一种不确定性随机现象,可以用概率表示出现的可能程度,但不能对出现与否做出确定性判断

8、风险的特征(共性问题)

**- 客观性 只要决定风险的各种因素出现了,风险就会出现,他是不以人们的主观意志为转移的。

  • 突发性 风险的产生往往给人一种突发的感觉
  • 多变性 风险的多变性是指风险会受到各种因素的影响,在风险性质、破环程度等方面呈现动态变化的性质
  • 相对性 收益总是与损失的可能性相伴随,损失的可能性和数额越大,人们希望为弥补损失而得到的收益也越大
  • 无形性 风险不像是一般的物质实体,能够非常确切的描绘和刻画出来
  • 多样性 风险包括政治风险、经济风险、技术风险、社会风险、组织风险等**

9、项目风险的概念内涵

**- 对于项目各组成部分的复杂关系,任何个人和组织都不可能了如指掌

  • 项目各组成部分之间不是简单的线性关系
  • 项目总是处于变化之中
  • 项目处于一种复杂的环境之中,不但有技术、经济性问题,还有一些非常复杂、非线性极强的如政策、法律、文化等非技术、非经济性问,因而项目结果往往是综合权衡或折中的结果
  • 项目风险就是为实现项目目标的活动或事件的不确定性和可能发生的危险。为消除或有效控制项目风险,必须对项目风险进行系统识别和有效管控(这个我看了好几遍了,书上就是这么写的)**

10、按风险后果划分

**- 纯粹风险

  • 投机风险**

11、按风险来源进行划分

**- 自然风险

  • 行为风险
  • 经济风险
  • 技术风险
  • 政治风险
  • 组织风险**

12、按风险后果的承担者进行划分有项目业主风险、政府风险、承包商风险、投资方风险、设计单位风险、监理单位风险

13、按风险的可预测性划分

**- 已知风险

  • 可预测风险
  • 不可预测风险**

14、项目风险管理的含义

项目风险管理是指项目管理组织对项目可能遭遇到的风险进行规划、识别、估计、评价、应对、监控的动态过程,是以科学的管理方法实现最大安全保障的实践活动的总称

15、风险规划指一套完整、全面、有机配合、协调一致的策略和方法,并将其形成文件的过程。这套策略和方法用于辨识和跟踪风险区;拟定风险缓解方案;进行持续的风险评估,从而确定风险变化情况并配置充足的资源

16、风险事件指可能导致某个项目或系统发生问题,需要作为项目要素加以评估一确定风险水平的大事

17、风险评估指对项目各个方面的风险和关键性技术过程的风险进行辨识和分析二点过程,其目的是促进项目更有把握地实现其性能、进度和费用目标。

18、风险辨识指对项目各个方面和各个关键性技术过程进行考察研究,从而辨识并记录有关风险的过程。

19、风险分析则指对辨识出的风险区或风险技术过程机型考察研究,以进一步细化风险描述,从而找出风险致因并确定影响。风险的大小的次序按风险的发生概率、后果以及与其他风险区域或技术过程的相互关系确定

20、风险处理指对风险进行辨识、评价、确定并实施对方案的过程,目的是在给定项目约束条件下是风险保持在可接受水平上

21、风险监控指在整个项目管理过程中,按既定的衡量标准对风险处理活动进行系统跟踪和评价的过程,必要时还包括进一步提出风险处理备选方案

22、风险文档指记录、维护和报告风险的评估、处理分析方案以及监控结果的文件

23、风险管理得到基本原则

**- (经济性原则 风险管理人员在制定风险管理计划时应以总体成本最低为总目标,即风险管理也要考虑成本

  • “二战”原则 战略上藐视,战略上重视
  • 满意原则 在项目风险管理过程中应允许存在一定的不确定性,只要能达到项目目标的要求,即满意就行了,不一定要完全消除风险
  • 社会性原则 风险管理还应充分注意到有关方面的各种法律、法规,使项目风险管理的每一步骤都具有合理性**

24、风险管理尤其适用于

**- 研发项目

  • 现代大型工程项目
  • 国际承包工程项目**

25、项目风险管理过程

我国将风险管理过程分为风险规划、风险识别、风险估计、风险评价、风险应对和风险监控六个阶段

26、项目风险管理的特点

**- 符合人们对事物认识的思维规律,只有从宏观总体上把握了项目风险的总体特征和管理需求,才能把项目风险管理工作做的更好。

  • 符合现代管理要求,管理者的一个基本素质是对一个管理问题应有一个合理的规划和周密的安排
  • 体现了系统管理的思想,该过程实现了对项目风险的全系统全寿命管理,这是现代大型工程项目管理的显著特点和根本要求**

27、保险是一种特殊的项目风险管理方法

28、项目风险管理与项目管理

**- 风险管理是项目管理的一种手段

  • 风险管理是一个正式的过程
  • 风险管理要有前瞻性
  • 风险管理要有目标性
  • 风险的范围管理
  • 风险管理有计划性
  • 风险管理有经济性
  • 风险管理有可管理性**

29、项目风险管理的意义和作用

**- 项目风险管理能促进项目实施决策的科学化、合理化,降低决策的风险水平

  • 项目风险管理能为项目组织提供安全的经营环境,项目风险管理为处置项目风险提供了各种措施,从而消除了项目组织的后顾之忧,使其全身心地投入到各种项目中去,保证了项目的稳定发展
  • 项目风险管理能保障项目组织经营目标的顺利实现,项目风险管理的实施可以使项目面临的风险损失减少到最低限度,并能在损失发生后及时合理地提供补偿,从而能促使项目组织增加收入和减少支出,并获取稳定的,不断增长的盈利,保障组织目标的实现**

30、项目风险管理的作用

**- 项目风险管理有利于中国特色社会主义市场经济的健康发展

  • 项目风险管理有利于资源分配达到最佳组合,有利于提高全社会的资金使用效益,从而促进国民经济产业结构的优化
  • 项目风险管理有利于经济社会的稳定发展
  • 项目风险管理有利于创建出一个保障经济发展和人民生活安定的社会经济环境**
Last modification:December 15th, 2019 at 03:39 pm
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